Бизнес Олега Гросса процветает: „Повышение налога с оборота мы взяли на себя“

OG Elektra — материнская компания сети Grossi Toidukaubad — в прошлом году увеличила выручку, нарастила прибыль, открыла новые магазины и начала строительство спа-отеля на берегу озера Вильянди . При этом единственный владелец Олег Гросс не стал выводить дивиденды, а реинвестировал солидную прибыль в собственный бизнес.

В свежеопубликованном годовом отчете OG Elektra называет себя „близким к народу магазином“, чья миссия — „быть сильным игроком в своей сфере, предлагая лучшие цены, качественную продукцию и домашнюю еду“.

В отчете о деятельности отмечается, что руководство розничной сети приняло осознанное решение взять на себя последствия повышения налогов и не стало поднимать розничные цены ни в начале 2024 года, ни 1 июля 2025 года, когда ставка налога с оборота оба раза повышалась на два процентных пункта.

„Два финансовых года подряд предприятие покрывало увеличение налога с оборота за счет собственной рентабельности“, — указывается в отчете.

Цифры частично подтверждают это заявление: операционная рентабельность сети за год снизилась с 4,8% до 4,6%. В то же время падение маржинальности было компенсировано мощным ростом объемов продаж. Выручка выросла по сравнению с прошлым периодом до 288,2 млн евро (+14,1%), а чистая прибыль достигла 12,98 млн евро (+11,3%).

С учетом пожеланий местных жителей

В прошлом году компания продолжила масштабное расширение и вышла на спа-рынок. На берегу озера Вильянди строится четырехэтажное здание площадью около 19 000 квадратных метров, завершение которого намечено на 2027 год. Там разместятся 150 гостиничных номеров, бассейн, бани, ресторан и конференц-центр.

Для финансирования проекта OG Elektra заключила с банками кредитный договор на сумму 30 млн евро, из которых к концу декабря было использовано 6 млн.

Одновременно с этим розничная сеть постоянно открывает новые магазины в небольших населенных пунктах и поселках. В 2025 году новые торговые точки появились в Лихула, Тапа и Каркси-Нуйа, в результате чего к концу года сеть выросла до 85 продуктовых и двух промтоварных магазинов.

В текущем же году открылись новые магазины: в начале года сеть расширилась в Аэспа и Пайкузе, а совсем недавно было завершено строительство магазина в Арукюла.

Интересная деталь: при выборе мест для новых магазинов компания использует не только традиционный анализ недвижимости, но и спрашивает мнение людей. В отчете описывается, как с помощью призывов в социальных сетях собирается информация о том, где жители больше всего ждут появления нового магазина.

Также при расширении OG Elektra опирается на собственные строительные бригады, что делает возведение магазинов быстрее и дешевле. В прошлом году в первоначальную стоимость основного капитала в качестве собственных расходов компании на рабочую силу было капитализировано целых 1,76 млн евро.

Широкомасштабный рост отражается и на роли сети Grossi как крупного работодателя — в прошлом году численность работников в пересчете на полную занятость выросла с 1200 до 1347 человек.

Спа поглощает свободные деньги

Однако активное расширение связало большую часть свободного капитала компании. Остаток свободных денежных средств фирмы сократился за год с 5,4 млн до 1,6 млн евро.

При этом краткосрочные обязательства OG Elektra на конец 2025 года превысили оборотные активы. Главная причина заключается в реклассификации одного банковского кредита в краткосрочный: остаток по кредиту составлял 7,7 млн евро, и по графику в декабре 2026 года подлежал уплате финальный платеж в размере почти 6 млн евро.

Руководство отмечает, что провело переговоры с банком об изменении графика погашения, и сеть способна выполнять свои обязательства.

Если годом ранее Олег Гросс выплатил себе около 1,5 млн евро дивидендов, то в прошлом году дивиденды не распределялись, и вся прибыль была направлена обратно в бизнес. Нераспределенная прибыль на конец года составила 152 млн евро, а собственный капитал — 154 млн евро.

Помимо торговли продуктами питания, сеть Гросса на периферии все чаще выполняет роль местной инфраструктуры, частично компенсируя сокращение сети банковских банкоматов. Из отчета следует, что люди активно используют кассы магазинов для снятия наличных: в прошлом году в магазинах было совершено более 40 000 сделок cashback на сумму почти 1,7 млн евро.

Также розничная сеть играет важную роль в обеспечении безопасности в кризисных ситуациях. В сотрудничестве с Эстонским центром государственных оборонных инвестиций шесть магазинов Grossi были оснащены стационарными генераторами и переведены в статус „кризисных магазинов“, чтобы гарантировать доступность продуктов питания и товаров первой необходимости даже в случае длительных отключений электроэнергии.